آنچه به کار من آمد

پس از اینکه کالین پاول در سال 1989 به عنوان رئیس فرماندهی نیروهای ارتش ایالات متحده برگزیده شد، مجله «Parade» داستانی درباره‌ی او نوشت. اینجا جایی بود که 13 قانون رهبری او متولد شد. این اصول که فلسفه پاول در مورد رهبری و مدیریت را تجسم می‌کردند، به طور گسترده در ارتش و صنایع مختلف مورد توجه قرار گرفتند.

بیایید نگاهی کوتاه به هر یک بیندازیم:

قانون شماره 1: به یاد داشته باشید که حتی در هنگام مواجهه با چالش‌ها خوش‌بین باشید. ممکن است همه چیز به نفع شما پیش برود یا بالعکس، اما حفظ نگرش برنده ضروری است. با فرافکنی مثبت، می توانید به دنبال کنندگان خود الهام ببخشید تا از پس مشکلات برآیند.

قانون شماره 2: عصبانی شدن کاملاً طبیعی است، اما مطمئن شوید که عصبانی نمانید. یاد بگیرید که از خشم خود عبور کنید. منتظر نمانید تا کنترل خود را از دست بدهید.

قانون شماره 3: ایگو (ego) یا نفْس خود را از موقعیت خود جدا کنید. این موضوع به ویژه زمانی که متوجه می شوید در اشتباه هستید بسیار مهم است. اگر ایگو (ego) شما به موقعیت شما گره نخورده باشد، عزت نفس شما تحت تأثیر اشتباهات قرار نمی گیرد.

قانون شماره 4: نگرش «ما می‌توانیم» را اتخاذ کنید. تا زمانی که شواهد کافی وجود داشته باشد که نشان دهد نمی‌توانید، همیشه باور داشته باشید که می‌توانید. اما این بدان معنا نیست که شما باید بدون انجام تحقیقات وارد آن شوید. چالش ها و دیدگاه‌های مخالف را همیشه در ذهن داشته باشید.

قانون شماره 5: مراقب تصمیمات خود باشید، زیرا باید با عواقب آن روبرو شوید. هنگام انتخاب، مزایا و خطرات احتمالی را به دقت بسنجید.

قانون شماره 6: هنگام تصمیم‌گیری، حقایق نامطلوب را به چالش بکشید. به جای اینکه این حقایق مانع شما شوند، به دنبال راه‌هایی برای غلبه بر آن‌ها باشید. برای یافتن راه حل از غرایز و تجربیات خود استفاده کنید.

قانون شماره 7: تصمیم شما مسئولیت شماست، بنابراین تحت تأثیر نظرات و خواسته‌های دیگران قرار نگیرید. می توانید بازخورد و توصیه‌های آن‌ها را پذیرا باشید، اما همیشه به یاد داشته باشید که تصمیم نهایی با شماست.

قانون شماره 8: به چیزهای کوچک توجه کنید، حتی آن‌هایی که در پایین ترین سطوح سازمان شما هستند. اگرچه آن‌ها کوچک هستند، اما اغلب بزرگ‌ترین تفاوت را ایجاد می کنند. شما به عنوان یک رهبر باید شخصاً آن‌ها را بررسی کنید یا از اعضای تیم خود بخواهید که آن‌ها را پیگیری کنند.

قانون شماره 9: تمام اعتبار را برای خود قائل نباشید، آن را با پیروان خود به اشتراک بگذارید. بهترین راه برای انجام این کار از طریق حرکاتی است که با ملاحظه بودنِ شما را نشان می‌دهد. روی دوش هم‌تیمی‌های خود بزنید یا به آن‌ها بگویید که سخت‌کوشی آن‌ها را می بینید.

قانون شماره 10: در میان هرج و مرج مهربان و آرام باشید. این کار از وحشت پیروان شما جلوگیری می کند و به شما کمک می کند کارتان را انجام دهید.

قانون شماره 11: هدفی را برای سازمان خود تعیین کنید. برای اینکه پیروان شما به طور موثر عمل کنند، باید بدانند چرا کاری را انجام می‌دهند، و آن را در درون خود بپذیرند. این هدف را تعیین کنید، استانداردهایی را برای دستیابی به آن ایجاد کنید و سپس پیروان خود را برای رسیدن به این استانداردها راهنمایی کنید.

قانون شماره 12: اجازه ندهید صداهای منفی شما را عقب نگه دارند. در زندگی، همیشه شک و لحظه‌های ترس وجود خواهد داشت. آن‌ها را به رسمیت بشناسید و یاد بگیرید که با وجود آن‌ها به جلو حرکت کنید.

قانون شماره 13: خوش بینی دائمی می تواند نیروی شما را چند برابر کند. باور کنید که موفق خواهید شد و پیروان شما نیز آن را باور خواهند کرد. اما خوش‌بینی به تنهایی کافی نیست. شما همچنین باید روی آموزش و آمادگی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید تا مطمئن شوید که پیروان‌تان برای موفقیت مجهز هستند.

این 13 قانون می توانند به عنوان اصول شما برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر عمل کنند. اما موارد بسیار بیشتری در بازی وجود دارد که در بخش‌های بعدی به بررسی آنها خواهیم پرداخت.